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OUTILS D'ANALYSE ET D'AIDE A LA DECISION

Sécuriser vos processus décisionnels

La méthodologie TERLAB, fondée sur l'analyse d'éléments objectifs, fiables et vérifiables permet de refonder l'activité de conseil en stratégie

TERLAB fournit les données nécessaires à sécuriser les processus décisionnels et faciliter l'ingénierie de projet, pour les acteurs publics et les acteurs privés d'un territoire

Les outils pour les acteurs publics

  • Un outil de corrélation de 900 bases de données permettant d'élaborer nos solutions

  • Un outil d'exploration de l'opinion basé  sur des questionnaires et l'exploitation des réponses

  • Un outil de transposition des sondages nationaux à l'échelle du territoire concerné

  • Un dispositif d'animation de la démocratie locale (animation d'ateliers citoyens).

Les outils pour les acteurs privés 

  • Un outil d'études de marché

  • Un outil d'ingénierie de projet

  • Des outils d'exploration thématiques (transport et mobilité, logement, services)

  • Un outil de mesure de la satisfaction et/ou de validation 

  • ...

Notre rôle et nos missions

Les acteurs publics et privés des territoires doivent accéder rapidement aux données socioéconomiques pertinentes et disposer de l'ensemble des paramètres nécessaires à leur prise de décision.

85 % des communes et la totalité des intercommunalités, départements et régions sont confrontés à des problématiques identiques :

  • La diminution constante des moyens humains er financiers mis en oeuvre par l'Etat, et par voie de conséquence la nécessité d'être efficient dans les politiques publiques territoriales et les investissements publics et privés dans les territoires.

  • Une concurrence accrue entre les territoires, pour attirer des projets économiques, culturels, sportifs et des populations nouvelles à fort potentiel. Dés lors, l'attractivité des territoires devient un axe stratégique de l'action publique.

  • Apporter des réponses efficaces aux défis que sont : la précarité grandissante d'une partie de la population, les besoins en service de proximité qu'il s'agisse d'équipements ou services publics et privés, les conséquences des crises climatiques, sanitaires et sociales.

Notre rôle est d'apporter des solutions efficaces aux acteurs des territoires, permettre des prises de décision éclairées.

Nos outils d'analyse stratégique des territoires et d'aide à la décision

Toute nos solutions reprennent le même schéma, seuls changent : le nombre  de thématiques abordés, le nombre de strates retenues et les périodes de références pour les comparatifs d'indicateurs.

Notre process permet une analyse dynamique dans le temps et une approche comparative des données de la commune par rapport à celles de l'intercommunalité, du département, de la région et de la France. 

TERLAB place les enjeux des territoires au coeur de son application

Les territoires sont au cœur des défis sociologiques, environnementaux et économique. Nous assistons à un double phénomène :

  • D’une part, des collectivités territoriales : communes, intercommunalités, départements et régions assujetties à des contraintes financières et réglementaires qui réduisent leur autonomie et leur capacité d’intervention.

  • D’autre part, un accroissement des difficultés sociales et financières d’une part de plus en plus importante de leur population.

Paradoxalement, nous assistons à une contraction du temps et de l’horizon pour le plus grand nombre. Ce qui importe aujourd’hui pour la grande majorité de la population ce sont : le pouvoir d’achat, le logement, la santé, ainsi que nos conditions de vie et la qualité des équipements et services auxquels nous pouvons accéder en proximité immédiate.

TERLAB a identifié 3 thématiques structurantes

  • La population sa structuration et son évolution dans le temps

  • Le cadre et les conditions de vie de cette population 

  • Le territoire ses caractéristiques et son attractivité.

11 enjeux découlent de l’analyse de ses thématiques et  dressent tout à la fois un diagnostic du territoire, mais sont autant de champs ouverts pour agir avec déterminisme pour l’avenir.

  • Population et dynamique démographique. Connaître la structure et l’évolution des différentes composantes de la population permet de mettre en exergue les tendances lourdes : les besoins de chaque tranche d’âge au cours du temps. Mais il faut également distinguer dans l’évolution négative ou positive de la population, les incidences du solde naturel et le solde des « entrées-sorties ». 

  • Le défi posé par le grand âge et le manque d’établissements et de services appropriés.

  • L’exposition de la population aux fragilités sociales en fonction de la structure familiale ou de la situation de la personne. Nous avons notamment constaté : les conséquences de l’isolement des personnes, les contraintes subies par les familles monoparentales ou encore les difficultés rencontrées par les familles de 3 enfants et plus.

  • Revenu et pauvreté mesurent le niveau de précarité. Disposer des données détaillées sur les composantes du revenu et sur le degré d’exposition à la pauvreté par : tranche d’âge, composition de la famille ou du ménage, professions et catégories socioprofessionnelles.

  • L’accès au logement et les conditions de logement. Part importante du budget des ménages, le logement est une préoccupation majeure. Plusieurs facteurs contribuent aux tensions dans ce secteur :  l’insuffisance de l’offre en matière de location, le coût de l’immobilier et le renforcement des contraintes réglementaires, le renchérissement du crédit, les logements vacants, la lutte contre le logement insalubre et l’amélioration des performances environnementales des habitations. Cette situation délicate paralyse le parcours résidentiel et les politiques volontaristes en matière de logement deviennent une priorité.

  • Équilibres sociologiques et bien vivre ensemble. Une alchimie s’opère entre les différentes composantes sociologiques d’un territoire et contribue à la qualité de vie. Les catégories socioprofessionnelles, le niveau d’études et de diplômes sont des marqueurs de cette alchimie. La concentration souvent dans des quartiers « défavorisés » d’une population en difficulté aboutit à une assignation à résidence et s’avère souvent source de tensions sociales. TERLAB permet de mettre en évidence les besoins en termes d’équipements, de services, de soutien au secteur associatif. 

  • Dynamique économique et emploi. Le tissu économique dans ses composantes et son dynamisme influent sur l’accès à l’emploi et au type d’emploi. La stabilité d’un territoire et son dynamisme résulte également des entreprises et des emplois présents .Nous distinguons dans nos analyses les entreprises et les emplois relevant de la sphère présentielle tournée vers la satisfaction des besoins « locaux » de ceux relevant de la sphère productive tournée vers les produits et services hors du territoire. Les analyses du tissu des entreprises et des emplois permettent d’appréhender les mutations en cours, les vulnérabilités et la répartition entre les emplois pérennes et les emplois précaires, ainsi que l’exposition au chômage.

  • Cadre et conditions de vie. Bien-être de la population et attractivité du territoire découlent directement de ces paramètres. Nous analysons, en premier lieu le cadre de vie par une série d’indicateurs : la densité de population et l’occupation fonctionnelle des sols, en mettant en évidence les équilibres ou déséquilibres entre les surfaces artificialisées et les surfaces agricoles, le milieu naturel. Nous nous attachons ensuite aux conditions de vie au quotidien. Pour ce faire, nous analysons dans le temps les évolutions affectant le niveau en équipements et services dans les domaines suivants : commerces, services aux particuliers, enseignement, santé, sports-loisirs-culture, transport-hébergement-restauration, et tourisme.Nous recensons également l’exposition du territoire aux risques naturels et technologiques.

  • Mobilités. Deux types de mobilité sont étudiées : Les mobilités concernant les déplacements professionnels et scolaires en évaluant les évolutions du  recours aux transports en commun ou véhicules personnels. La mobilité résidentielle, les mouvements de population leurs origines géographiques, leur appartenance à une catégorie socioprofessionnelle, le niveau de diplômes

  • Tranquillité publique et exposition à l’insécurité. État des lieux par strate territoriale, la comparaison des indicateurs relatifs à la sécurité sont des données objectives du climat régnant dans le territoire et de l’urgence de politiques publiques préventives et répressives.

  • Attractivité du territoire. Synthèse des enjeux précédents, l’attractivité du territoire est la somme des enjeux et défis à relever, ainsi que son potentiel d’avenir. Tous les territoires sont en concurrence. Les acteurs publics ont en charge d’élaborer une stratégie et des projets de territoires répondant à ces enjeux.Les acteurs privés, quant à eux ont besoin pour sécuriser leurs processus décisionnels de l’ensemble des données déterminantes pour la réussite de leur projet.

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SOLUTIONS & TARIFS

TERRITOIRE EXPRESS

Une photographie instantanée du territoire

  • Les indicateurs clés du territoire comparés à ceux de la France pour l'année de référence

  • 3 thématiques : le territoire, sa population , le cadre et les conditions de vie

  • 250 indicateurs et 500 données

75 indicateurs
200 données

TARIFS

Fourniture des données brutes aux formats excel et  pdf

  • Tarif pour une commune : 150€

  • Tarif par commune supplémentaire : 50€

  • Tarif par IRIS : 50€

Analyse des données :

  • Tarif pour une commune : 550€

  • Tarif par commune supplémentaire et comparatif : 150€

DIAGNOSTIC TERRITORIAL

Évolution du territoire dans le temps et une identification des enjeux

L'ensemble des indicateurs socioéconomiques regroupés par thématique.

  • Le diagnostic territorial permet une identification des enjeux

  • l'analyse des données dans le temps

  • une comparaison des données du territoire avec celles des autres strates

120 indicateurs
1.200 données

TARIFS

Fourniture des données brutes aux formats Excel et  pdf

  • Tarif pour une commune : 550€

  • Tarif par commune supplémentaire : 150€

 

Analyse des données :

  • Tarif pour une commune : 1.550€

  • Tarif par commune supplémentaire et comparatif : 250€

Deux hommes Poignée de main
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CONSEIL

Rendre possible vos projets

SECTEURS ET DOMAINES D'ACTIVITE

Lignes abstraites

SOLUTIONS & TARIFS

ETUDES

Un haut niveau d'expertise pour réaliser des études ciblées

Urbanisme & Immobilier

  • Analyse des besoins

  • Stratégie des opérateurs immobiliers

  • Etude de faisabilité d'opération

  • Immobilier d'entreprise

  • Requalification de centre ville

Aménagement et développement

  • Etude faisabilité de projets immobiliers

  • Implantation d'équipements et de services

  • Aménagement du territoire 

  • Développement économique et création d’emplois

  • Zones d'activité

  • Locaux d'activité

  • Transports publics

  • Ingénierie de projet - Montage d'opérations complexes

Tourisme

  • Etude de positionnement stratégique

  • Promotion et marketing

  • Etudes de faisabilité

  • Projets liés au tourisme

  • Recherche de financements

  • Montage de dossier de financements européens

Transition écologique

  • Faisabilité et implantation d'équipements de production d'énergie décarbonée (photovoltaïque, parc d'éoliennes, ...)

TARIFS

Nous consulter

INGENIERIE DE PROJET

Stratégie et projets de territoire

Partenaires des​ acteurs publics et privés des territoires nous intervenons  dans la définition de stratégie et de projets de territoires

Elaborer un projet et le rendre possible

TERLAB peut vous accompagner tout au long de votre parcours dans l’élaboration et la réalisation de vos projets, cette ingénierie se situe à plusieurs niveaux :

  • Pertinence : nous procédons à un diagnostic territorial et identifions les enjeux de votre territoire, nous confrontons votre projet à ce diagnostic et évaluons votre ou vos projets en opportunité et pertinence.

  • Faisabilité : nous vous accompagnons dans le montage technique, juridique, financier de votre projet pour en vérifier la faisabilité. Nous recherchons et mobilisons les financements mobilisables en fonction de la nature et la portée de votre projet et en premier lieu les financements européens

  • Acceptabilité : nous vous assistons dans la rédaction des documents pour les rendre acceptables et finançables par les différents financeurs : l’Europe, l’État, et différentes strates territoriales partenaires.

  • Opérabilité : nous sommes à vos côtés à chacune des étapes de la réalisation du projet, pour en vérifier la bonne exécution et le respect des délais et procédures.

TARIFS

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NOS CLIENTS

Acteurs publics des territoires

  • Les collectivités publiques er leurs élus communes, intercommunalités, départements, régions)

  • Les administrations et organismes publics

  • Les entreprises publiques

  • Les sociétés d’économie mixte

  • Les services publics locaux

Acteurs privés des territoires

  • Cabinets conseil aux collectivités publiques

  • Sociétés d’aménagement des territoires 

  • Promoteurs immobiliers

  • Cabinets et bureaux d’études

  • Cabinets d’architecture

  • Sociétés de transport public

  • Entreprises de collecte et de traitement des déchets

  • Entreprises de production et distribution d’eau potable

  • Entreprises de traitement des eaux usées

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